柔性生产计划与精益库存控制
- 授课地址:郑州
- 授课学校:上海理学企业管理咨询有限公司
- 关注人数:265
- 课程原价:
- 网上报名价:元
- 课程详情
柔性生产计划与精益库存控制
一、【课程背景】
现场管理秩序混乱
计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加
管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显
生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重
有订单难落实、客户抱怨严重
生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以实际的工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用。
二、【公司简介】
上海理学企业管理咨询有限公司(以下简称“理学咨询”)是一家为中国企业提供管理培训与咨询服务的国际化咨询公司,我们专注于为企业提供精益管理及精益六西格玛培训与咨询服务。我们融合国际先进的企业管理理念、方法和多年中国本土企业的实践经验,协助企业建立高效的管理体系及管理人才机制,推动企业可持续发展和管理者运营能力的提升。
理学咨询拥有一批工作年限在10年以上的管理咨询顾问,他们全部来自GE、IBM、波音、华为、中兴、西门子等国内外知名企业,深谙中国企业的发展之道。
公司顾问具有讲师及咨询顾问双重身份,避免了顾问在咨询实施中讲解不清,不能使咨询客户理解一致的坏局面,同时,我们的顾问在授课过程中,多年的咨询实施经验可以保证培训过程中不会出现“一家的经验讲千万家”的问题,增强了课程的趣味性,全面性。
理学咨询迄今为贵州茅台股份、中国烟草、山东钢铁集团、上海汽车集团、中国海洋石油、中国兵器集团、中国烟草、格兰仕、中国北车、安图生物等200多家企业提供过咨询服务,为国内3600多家企业提供了培训服务。
理学咨询秉承“诚信、务实、专业、创新”的经营理念,致力于“提升中国企业管理水平,改善企业生命力为己任,力争让每一个客户都成为成功的典范。
三、【课程收益】
u 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划
u 协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
u 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制
u 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
u 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
四、【课程时间】
Ø 二天
五、【课程对象】
总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等。
特别提醒:精益设备管理的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。
六、【课程大纲】
序言 生产运作管理培训体系 ◆制造型企业的管理范畴和内容 ◆企业经营要素的相互关系 ◆市场环境新趋势 第一部分 生产系统分析 1、应对市场变化和内外部压力 2、生产类型分析 3、生产计划控制部门的主要职能 4、精益生产 案例:正泰集团的生产流程方式及生产线布置 案例:德力西集团PMC、MRP与ERP(SAP、WMS)系统建设 第二部分、销售订单分析与管理 1﹑生管接单的条件 2、生管接单的处理(如何处理急单和插单) 3、生管接单后的处理 4、订单管理技巧 5、产、销、存之间的关系 第三部分、 需求预测管理 1、预测 2、预测方法 第四部分、 生产计划系统 1、市场预测与生产计划的衔接与平衡 2、(年度)综合生产经营计划 3、(月度)主生产计划表现方式 4、生产能力平衡(能力负荷计划) 5、物料需求计划(MRP) 6、外协管理控制 案例:洛克赛工具价值流建设 案例:成都一汽生产现场价值流建设 第五部分、 排产与控制 1、生产订单分析与管理 2、平准化/均衡化排程 3、生产作业监控 4、经典的管理方法与工具 5、优化整合内外部供应链 第六部分、 生产绩效管理 1、全面衡量生产运作水平 2、制造企业绩效体系 3、生产计划考核确保准时交货 案例:铁马集团的生产计划体系建设展示 案例:强鹰集团、博威集团生产系统建设案例分享 案例:富士康、英业达的生产计划体系建设展示 案例:长征重工、中船重工705研究所生产系统建设案例分享 第七部分、 物料管理与库存控制 一、物料管理系统 (一)物料管理精髓 (二)物料计划与库存控制的职责 (三)物料管理部门的组织 (四)物料管理的基本功能 (五)物料管理中常见的问题点 (六)物料管理项目要则 案例1:欧美汽车企业四种物料配送模式展示 案例2:上海通用汽车物流管理模式借鉴 二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT (一)库存利与弊 1、库存发生的原因 2、库存的动机与分类 3、库存利弊分析 | (二)如何制定物料需求计划 1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则 2、常备性物料的需求计划 3、专用性物料的需求计划 4、物料的采购技巧和方法 采购员的工作内容及知识、技能要求 采购计划的编制流程 影响采购计划编制的原因 SAP与采购计划的编制供应商综合考评体系(如何量化考评供应商?)1、加权法2、成本比较法 案例:采购制度与采购管理案例:采购人员甄选案例:采购员日程安排与计划案例:采购计划失误如何处理案例:特急订单如何进行采购计划变更 5、物料跟催 6、外协管理控制 (三)库存周转 1、库存周转率的概念 2、库存周转率的计算 3、库存周转期 4、库存周转期标准的确定原则 (四)有效减少库存的方法 1、存量管制、物料计算和分析 2、存量管制 3、基本存量管制方式 4、物料分析与计算 5、有效减少库存的方法 (五)库存管理策略——JIT库存 (六)生产中使用的物料控制 1、物料的分类 2、制造业的通用公式 3、存量控制的ABC分析法 4、物料编号 5、生产领料计划、管制与超量领料控制 6、从产品实现的过程分析: (七) 、备品、备件计划控制 1、备品、备件面临的问题 2、备品、备件请购与计划控制 3、建立供应物流控制关键点 4、鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法 案例:金龙客车物流管理模式 案例:欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式案例:台资日资企业物控系统建设 案例:采购制度与采购管理案例:采购人员甄选案例:采购员日程安排与计划案例:采购计划失误如何处理案例:特急订单如何进行采购计划变更 案例:上海世纪物流中心配送模式 第八部分 现场互动和研讨 --------本章节,由学员提问,老师回答。时间不限制。力求实战,解决企业实际问题。您只要有问题,我就能回答。根据您的问题,老师可以随时有案例出来印证。 |
七、【课程安排】
日期 | 课 程 安 排 表 | |
时 间 | 活 动 | |
开营前一天 | 17:00-21:00 | 酒店入住 |
第一天
| 09:00-10:30 | 生产运作管理培训体系& 生产系统分析 |
10:30-10:40 | 茶歇 | |
10:40-12:00 | 销售订单分析与管理 | |
12:00-13:30 | 午餐&休息 | |
13:30-15:00 | 需求预测管理 | |
15:00-15:15 | 茶歇 | |
15:15-17:00 | 生产计划系统 | |
17:00- | 自由活动 | |
第二天
| 09:00-10:30 | 排产与控制 |
10:30-10:40 | 茶歇 | |
10:40-12:00 | 生产绩效管理 | |
12:00-13:30 | 午餐&休息 | |
13:30-15:00 | 物料管理与库存控制(上) | |
15:00-15:15 | 茶歇 | |
15:15-16:30 | 物料管理与库存控制(下) | |
16:30- | 互动答疑&结业返程 | |
注:实际日程安排以现场实施情况为准。 |
八、【讲师介绍】
鲁 鹏
★理学咨询高级讲师、高级顾问
★中国生产管理专业十佳培训师
★中华讲师网生产管理专业十强讲师
★清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师
★浙江培训研究中心特聘讲师
★台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
★中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,1800场培训经历
工作经历
鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。
上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理,生产计划与调度,后期主导全面生产管理与JIT的推行。
日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理
公司工作期间,主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长,负责精益生产的推行,最后调任资材部统一负责计划的制定,物料的供给。
中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理,其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。
主讲课程
《柔性生产计划与精益库存控制》、《高效仓储管理与工厂物料配送》、《如何减少库存和加快库存周转率》、《物流与仓储管理实战》、《采购管理五大利器》、《采购员管理技能培训》等等
授课风格:案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼,幽默,课堂气氛活跃,通常以真实案例和生产模拟启发学员,实现理论与实际的完美结合。
曾服务过的客户代表
华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、、大福集团、
普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器、GE通用电
气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、东风本田、重庆金仑集团、中国兵装、中国
兵器、潍柴集团、东南造船、中船重工705研究所、报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、英业
达、惠普、戴尔、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、
新东港药业、伟星集团、全友家居、正泰电器、佛山照明、新明珠陶瓷、龙达家具、广东汤
浅蓄电池、南方水泥、力诺集团、延长石油集团、中国能化集团、广西宝洁纸业、绿佳电动
车、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流、天合光电集团.......
九、【课程报名】
个人价格:3200元
费用包含:培训费、培训教材、酒店场地、结业证书、午餐及茶歇)。
往返交通、住宿及用餐自理。
报名电话:13253672988
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